ALQ – 个人领导力测评

用于评估个人领导力及领导风格

它是什么?

ALQ( Agentic Leadership Questionnaire)评估个人管理特点和领导风格。 ALQ打破了传统领导力模型中忽视社会变量的特点,加入A. Bandura(班杜拉,美国心理学家,社会认知理论奠基人)所提出的“人的主观能动性”( Agentic Persepctive)理论 ,即领导者应该具备主动影响他人、推动工作进程、影响周围环境的能力。

它如何做 ?

  • 自我报告
  • 75道题目, 分为七点李克特量表(从“ 从不” 到“ 总是”)
  • 15分钟完成; 在线或纸笔完成,个体或群体
  • 在线管理
  • 解释报告

它如何用?

  • 甄选评估: 了解候选人管理任务和管理团队的能力,以及个人主动影响他人,推动进程的能力
  • 管理潜能: 它对领导者的领导行为进行全面而详细的勘察,识别不同领导风格
  • 管理团队融合: 了解管理团队中不同领导者的行为特点及领导风格
  • 个体成长: 根据自己的领导风格,有针对性地发展
  • 培养发展: 基于不同个体的领导特点,发展出不同的领导风格

它评估什么?

  • 活动管理: 关于活动、资源、时间管理的领导行为方式,分为维持行为,即维持和管理现有运作方式的行为表现;以及发展行为,即追求持续创新的行为表现。
  • 员工管理: 关于员工监督、激励和辅导的领导行为方式。 分为维持行为, 旨在协调管理团队的目前工作; 以及发展行为, 是与增长和目标实现更相关的,即关注培养和发展员工的行为表现。
  • 自我管理: 强调个人在组织环境下产生和影响工作的主要作用, 如: 个人如何处理压力,个人认为什么是鼓舞人心的, 尊重原则和持续改进的应变。这些包括:自我调节、激情、 职业操守、自我提升。
ALQ
题目数量 75题
中国样本 2250个受测者样本,
不同地区别于等级角
色,教育水平和企业
会员 (2012-2015)
管 理 大约15分钟
个人或群体
testing-online

ALQ测评报告是由Giunti O.S.在线测试平台(itest.os-china.net)生成的。报告分为四个部分:

  • 总体概要: 以图形方式展示所获得的结果
  • 社会赞许性: 提供报告有效性水平的一个指标(测谎)
  •  分析概要: 详细描述被测评人在八个子维度上所获得分及表现出来的特质
  •  领导力类型和个体能动性: 包括领导力风格的可视图形以及详尽说明,描述个人的特征和他的个体能动性总体水平。不是所有的报告都包含这一部分内容,只有当受测者的测试分数组合落在四种领导力类型中的一个(转换型,辅导型,创新型和管理型)才会显示
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