团队测评案例介绍

高管团队集体领导力测评

项目背景

  1. 移动互联网时代,企业战略转型及竞争格局的变化,对高管提出了新的要求,仅仅依靠高管领导个人的力量已成为制约发展的瓶颈,公司想在未来的竞争中立于不败之地,就应尽量形成强大的集体领导力和团队竞争力;
  2. 通信行业的竞争越来越激烈,在现有制度下,如何给高管团队更大的工作推动力、让他们产生更大的工作激情,是公司高层领导急需解决的重要问题;
  3. 现有高管团队的整体现状如何?具有何种能力素质才是高效、优秀的高管团队?优秀高管团队的成员匹配如何?如何搭配才能进一步提高团队绩效和效率?目前公司还找不到方法,摸不到方向。

解决方案

了解测评需求,建立测评标准

  • 使用访谈法和卡片分类法,与公司高层领导沟通,明确对高管团队的要求;
  • 依据沟通结果建立高管团队领导班子的能力模型。

设计测评方案

依据能力模型选取相应的测评工具,全方位评估团队集体领导力

从团队个人领导力、团队效能、团队任务解决、团队凝聚力、团队目标一致性等方面出发,全方位评估团队集体领导力。

  • 个人领导力测评:用来测评个人领导力,分析团队搭配情况
  • 团队效能测评:测评团队整体效能情况
  • 团队任务解决活动:测评团队配合、达成目标情况
  • 团队述职+团队结构化访谈:测评团队整体工作业绩及集体领导力
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对每种测评工具设计具体的测评内容

根据选定的测评工具,开发团队任务解决活动题本,从能力素质、领导风格、团队搭配情况等多角度衡量高管团队,为全面掌握高管团队搭配情况,提高高管团队集体领导力提供依据。

具体测评实施:

  • 就测评的技术、评分流程等对评委进行测评前培训,保证测评结果的科学有效。
  • 按照个人领导力测评、团队效能测评、团队任务解决测评、团队述职和团队结构化访谈测评等内容实施。
  • 测评过程封闭实施,一次性完成,保证测评结果的公平公正

测评结果输出及应用建议

  • 各团队分析报告:在了解团队整体能力状况的基础上,针对本次测评,撰写区县高管团队整体分析报告,内容报告团队整体能力状况分析,领导风格匹配,团队优势和劣势,团队各环节表现、发展建议等内容。
  • 团队整体报告:包含团队整体状况分析,各团队整体状况分析及团队发展建议等内容。
  • 线上个人测评报告:对高管成员的个人领导力从活动管理、下属管理、自我管理三个方面进行全面分析,指出领导风格,优势和盲点,为高管成员的领导力发展指明方向

 

实施效果

选拔优秀高管团队

根据高管团队领导班子的能力模型,对各环节的高管团队能力表现进行评分,分析选拔出优秀区县高管团队5组,树立了优秀高管团队的模板,为公司未来的团队组建提供了有价值的参考。

优化班子成员配置

让企业明确优秀班子成员配置,帮助企业在组建领导班子时,提供针对性的人员配置建议。