测评中心案例介绍

中层管理人才盘点

企业背景

  1. 在适应复杂的外部竞争环境及企业内部快速的战略转型中,中层管理人才能力素质、管理水平如何?在哪些能力方面有优势,在哪些能力方面存在不足?
  2. 现有的中层管理干部中,他们的能力与岗位匹配度如何?哪些人是要重点激励的?哪些是具有很高发展潜力的?
  3. 在人才培养方面,公司未来的培训方向和重点是什么?如何通过人才管理与培养为集团的发展奠定优势?

 

解决方案

了解项目的需求

通过与企业高层进行访谈、HR部门等进行访谈,了解企业人才盘点的关注点,针对性的设计测评方案。

 

设计及确定项目方案

项目执行计划

制定项目实施计划, 确定各项目阶段时间节点。

评估模型确定

通过访谈法、资料分析法、问卷调查法等方式确定目标层次人员现在和将来需要完成的工作任务及内容,收集岗位的胜任素质要素,汇总讨论,整理关键能力要素及权重,确定目标岗位能力模型,构建的目标岗位能力模型更关注中层管理人才未来的胜任能力。

选择测评方式

  • 根据目标岗位能力模型中各能力的不同特点和实际情况,结合此次项目的需求,有针对性的选择不同的测评方式对被测评者进行测评,具体测评方式如下:
测评工具 测评内容
在线测评 ALQ领导力测评 从活动管理(关于制定工作计划、管理任务资源、监督工作进度和流程)、下属管理(辅导、激励下属)、自我管理(管理压力、情绪、保持激情、公平决策、学习提升)三个维度来描述一个人的领导风格
笔试 案例分析 对候选人掌握的管理理论知识和技巧,以及在管理岗位上分析解决能力的考察
面试 无领导小组讨论 通过召集6-8个候选就某个问题进行讨论并得出解决方案,考察候选人的组织协调、个人影响力、口头表达能力、说服能力、人际交往能力、反映和应变能力等方面
演讲答辩 在讨论结束后,候选人进行5分钟的个人展示,然后评委就其展示内容及没有考察完的能力进行行为追问,考察候选人的系统思维、员工管理等方面
  • 根据选定的测评方式,开发笔试(案例分析)、面试(无领导小组讨论)题本,从能力素质、领导风格、岗位匹配性等多角度衡量候选人,为能力素质盘点提供有力保障。
  • 设计测评流程,开发各类测评配套文件,为后续顺利的组织实施打好基础。

测评实施

  • 就测评的技术、评分流程等对评委进行测评前培训,保证测评结果的科学有效。
  • 全程流程封闭实施,确保测评过程的公平公正。

测评结果输出及应用建议

  • 团体测评报告:在充分了解候选人能力素质特点的基础上,针对本次项目的测评结果,撰写所有候选人的团队分析报告,主要包括中层管理人员总体测评结果(成绩与排名)、被测评团体能力优势与劣势特征及被测评团体总体培养发展建议等内容。
  • 个人测评报告:结合实施的测评方式,对每个候选人在测评整个环节及各环节的表现进行客观描述,主要内容包括个人能力的整体描述、优劣势等方面。

 

实施效果

构建了中层管理人才能力素质模型

帮助公司构建了中层管理人才素质模型一套,为后续的人才选拔、能力发展提供了有力的保障。

发现个体及团队能力短板,提供针对性改进建议

  • 输出了37份个人测评报告,帮助公司对测评对象的整体表现、能力特点和个性特征有了一个全面客观的认识,同时为分级结果的确定提供了专业意见。
  • 输出1份整体测评报告,帮助公司对该群体的能力状况有清晰全面的认知,为后续的员工能力发展、组织培训提供了针对性建议。

构建后备人才库

帮助企业构建了稳定的后备人才库,形成了人才供应梯队。