高潜人才发展

高潜人才发展项目

背景

每个公司都有骨干人才,他们或许是业务明星,或许是技术能手,或许是岗位不高但职责不少的班组长,他们身上承担着重责,时常忙得四脚朝天。那么,他们就是撑起公司未来发展的高潜人才吗?做为公司继任管理计划的重要组成部分,通过对高潜人才实施怎样的职位驱动或资源池继任计划来帮助其实现成长,进而提高其继任准备度,帮助其就职过渡?

设计逻辑

  • 依据高潜人才潜力模型,结合绩效与潜力评估矩阵等人才分析工具开展领导潜力测评,识别骨干人才中的高潜人才;
  • 结合企业继任管理,设计高潜人才发展路径图,并建立导师、反馈、退出三大机制,为计划与引导高潜人才发展提供准备;
  • 基于能力驱动型发展任务,结合高潜人才的工作挑战,设计高潜人才的发展性任务清单。通过知识培训、教练活动等培养模式,辅以自我认知、自我反思的反馈手段,培养高潜人才的智力复杂程度,从而促进个人能力发展。并在过程中检验个人发展项目的效果,总结最佳实践,也能为企业绩效改善提供解决方案。

项目价值

  • 依据高潜人才潜力模型,识别高潜人才;
  • 设计高潜人才发展路径图,为企业继任管理提供帮助;
  • 有效提升高潜人才核心能力,并在能力驱动型发展任务实施中进一步巩固能力;
  • 通过发展任务实践,为企业绩效改善提供解决方案,解决当前业务难题;
  • 提升团队协同、团队对话、团队共创能力。
people development

项目形式

测评、集中反馈、群体教练、知识培训、团队引导,一对一教练等

项目周期

4-6个月