领导力发展

领导力发展项目

背景

这个时代越来越充满不确定性。原有的核心资产可能会突变为包袱,原有的核心竞争力可能会不再具有竞争力,原有的对于商业环境的基本假设正在发生巨变。这要求领导者不再寻求确定性的、稳定的、刚性的领导模式,而是有能力建立起不确定性的、变动的、弹性的领导模式。领导者对于团队的最大价值并不在于绘制方向,比方向本身更重要的是,他需要提高整个团队探索未来的激情和能力。
如何提升领导者的领导力以适应时代的发展?
如何打造一支能够迎接挑战、灵活、具备高战斗力的领导团队?
如何提高领导团队的整体效能,提升集体领导力?

设计理念

  • “领导力发展”的本质是提高领导者智力复杂度,而不是“领导力学习”或“领导力培训”。学习或培训提供的仅是知识和技能,如同在操作系统中安装新程序,但发展应该基于学习或培训来改变操作系统本身,而不是简单的增加知识储备或行为技巧
  • 着眼于改变领导团队的操作系统本身,不仅包括深度理解领导力是什么,更关键在于关注领导者如何扩展其领袖思维,以及创造集体领导力的过程。目标在于转变其思维模式,提高智力复杂程度,使得领导者未来能够自发自动地运用更为复杂的智力去思考问题,解决问题,真正成为具备高领导力的领导者

设计思路

  1. 分析基于组织战略与文化的领导力与人才管理成功典范, 并聚焦在以能力建模为基础的领导力发展模式,以基于大五人格模型理论研发的能力词典卡片建立能力模型,构建不同层级的领导者发展路径图
  2. 设计基于经历驱动的领导力发展模式,针对不同领导力主题的发展需求,设定学习目标, 依据不同内容模型设计学习活动
  3. 通过各项测评,如领导力测评,个人特质测评,学习风格测评等工具,深入理解自身领导特点和风格,促进领导者的自我认知和反思
  4. 基于能力驱动型发展任务,结合领导者的领导力挑战,与培训、教练活动相配合,设计领导者的发展性任务清单,实施4-6个月的领导力发展项目
  5. 通过项目学习、体验和实践,拓展领导者经历的深度与广度,实现领导者智力复杂程度和心智模式成熟度的整体提升,进而促进个人发展、团队绩效与组织健康, 并在过程中检验领导力发展项目的效果,总结出本企业领导力发展最佳实践案例,为企业内化领导力提升成果提供资源
leader dive

项目形式

测评、一对一教练,团队教练,团队引导、同伴教练,集中反馈等

项目周期

4-6个月

项目价值

  1. 推动领导者思维模式的转型和发展,扩展思维,提高智力复杂程度
  2. 提升领导者的个人心智成熟度
  3. 促进不同层级领导者的领导力提升和绩效改进