发展中心

发展中心可以帮助我们实现自身专业能力和技能的发展。发展中心旨在提升组织潜能,为持续提升组织人力资源的参与度、满意度和敬业度提供保障。

 

O.S.China提出了发展中心计划,并将其作为发展和培训的一个环节,利用科学的工具对参与者进行自评及他评,为参与者提供自我反思、自我成长的机会。

 

发展中心通常需要进行2天,第一天使用测评中心对参与者进行测评,第二天上午进行半天的培训,下午对前一天测评中心的结果进行反馈。在整个过程中,测评师和培训师需要同时担任观察者及引导师的双重角色:测评师和培训师不仅仅需要向每个参与者提供及时反馈,也需要给予参与者能够将学习经验和日常工作更好联系起来的相关模型和技术。

 

他评指通过测评师和培训师外在的、综合的观察,判断每个参与者的主要特征。自评则能够进一步收集无法在他评中得到的个人信息(这些信息很难在他评中观测到),自评对整个发展中心有不可或缺的意义,参与者在自我评价过程中观察、评价自我认知、个人特征及自身所拥有的技能。另外,自评可以帮助参与者反思自己的优势及劣势,也能帮助测评师从不同角度对参与者进行评估。

 

总而言之,通过发展中心,每个参与者能进行更深入的自我觉醒,并对能够帮助自身提升优点、改进缺点的相关模型、理论和行为进行学习和内化。此外,参与者需要在第二天亲自设计、执行自己的发展计划,这也会让他们更加关注自身发展,具有更多的责任感。